PRINCE2

Projects in Controlled Environments (PRINCE) é a metodologia que o Office of Government Commerce (OGC) recomenda para a gestão de projectos.

Chama-se PRINCE2 devido ao facto da sua versão mais actual ser a segunda (2).

Foi criado em 1989 (2 anos depois do PMBoK), e a sua última versão (a segunda) data de 1996.

Apesar do PRINCE2 ser reconhecido mundialmente, sou da opinião que no mercado Europeu o PMBoK tem bastante mais peso do que o seu rival.

Tal como já expliquei num post anterior, o PRINCE2 é utilizado maioritariamente no Reino Unido. Sendo o PMBoK mais aceite nos restantes países da União Europeia.

O PRINCE2 assenta numa framework. E tal como o PMBoK, é orientado ao processo, identificando 45 sub-processos agrupados em 8 processos principais:

– Arranque do projecto;

– Planeamento do projecto;

– Iniciação do projecto;

– Dirigir (Directing) o projecto;

– Controle de etapas (stages);

– Gestão da entrega de produtos;

– Gestão de etapas;

A direcção do projecto é um processo transversal a todo o projecto, isto quer dizer que acompanha todo tempo de vida do projecto.

O planeamento do projecto está presente na iniciação do projecto e no controle e gestão de etapas.

O PRINCE2 é bastante diferente do PMBoK, pois se o objectivo do PMBoK é fornecer uma linha de orientação ao gestor de projecto, já o objectivo do PRINCE2 é guiar o gestor de projecto durante cada projecto. Isto quer dizer que o PRINCE2 é bastante mais do que simples best pratices, aproximando-se bastante a um “manual de instruções”.

Não existe ninguém capaz de apresentar factos que comprovem que o PMBoK é melhor ou pior que o PRINCE2. São duas metodologias para o mesmo fim, a gestão de projectos. Cabe a cada organização optar pela metodologia que mais lhe convém, pois a realidade de cada empresa é única.

Desta forma dou por encerrado o overview geral do PRINCE2.

Em breve irei falar das certificações existentes para estas duas metodologias.

Até para a semana.

2 thoughts on “PRINCE2

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