Chegou ao fim o projecto que captou toda a minha atenção durante os meses de Dezembro e Janeiro.
Tive o prazer de ser um dos gestores de projecto que esteve envolvido na mudança da marca Clix para Optimus Clix, e como diz o novo slogan, o Clix agora é Optimus.
Foi um projecto que durou cerca de 2 meses onde tive o prazer de coordenar uma equipa de cerca de 11 profissionais.
Era um projecto de alto risco com datas completamente inadiáveis que termina com sucesso. E porquê? Porque conseguimos terminar on-time, on-budget e com a qualidade desejada. Por incrível que pareça sempre que um projecto cumpre estas 3 directrizes pode-se dizer que é um projecto de se lhe tirar o chapéu pois (infelizmente) grande parte dos projectos em Portugal falham redondamente em pelo menos um destes três pontos.
Se a memória não me falha e não querendo ser injusto para com os restantes projectos que tive oportunidade de gerir arrisco dizer que este foi o projecto que mais gozo me deu ver o resultado final.
É por projectos intensos como este que dá vontade de ser gestor de projectos.
Por fim não poderia deixar de referir a equipa que tive o prazer de gerir constituída por excelentes profissionais que fez com que este projecto tivesse um final feliz.
A todos os envolvidos, um “muito obrigado” e um “foi um prazer enorme trabalhar com vocês”.
Agora é a altura de festejar e de consolidar as “lessons learned”.
Até para a semana.
