soft skills

Um gestor de projecto tem que ter um determinado conjunto de soft skills que permitam exercer correctamente a sua função, o seu papel.

As soft skills não se aprendem no PMBoK ou noutro standard de referência. É quase como algo que se tem ou não se tem. Não é nada que possa ser estudado. Com o tempo pode ser aperfeiçoado mas a verdade é que são características intrínsecas e que não são passiveis de serem estudadas ou decoradas.

As principais soft skills de um gestor de projecto são:
– Liderança (um líder);
– Comunicação (um comunicador);
– Capacidade de Gestão/Coordenação;
– Inovador, tecnicamente competente, respeitado, admirado e informado;
– Imune ao stress, à pressão;
– Objectivo/Assertivo;
– Negociação (um negociador/mediador);
– Sénior.

Efectivamente não existe um manual que nos explica a sermos lideres ou a termos resistência ao stress. São características que são desenvolvidas durante a nossa vida pessoal, académica e profissional.

Sem estas características um gestor de projectos não pode gerir projectos de forma eficaz e eficiente.

Claro que nem todos os gestores de projecto terão todas as características desta lista, ou a terem com certeza que serão melhores em determinados itens do que nos restantes.

Procurei com este post atingir 2 objectivos: em primeiro lugar traçar um perfil de um gestor de projectos e em segundo demonstrar que nem todos estamos talhados para sermos gestores de projecto. Notem que este segundo objectivo não tem nada de pedante, pois existem imensas (se não mesmo todas) profissões/funções que exigem um determinado tipo de soft skills para quem as exerce. A gestão de projecto é apenas uma entre muitas que tem um sub set de soft skills muito específico.

No próximo post irei dar ênfase à progressão de carreira de um gestor de projecto.

Até para a semana.

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