retro games

Existem muitas formas de conduzir uma retrospectiva.

Apesar de não ser dos temas mais discutidos na comunidade Agile existe muito material disponível na internet e existe um livro muito bom que se chama: “Agile Retrospectives:​ Making Good Teams Great” da Esther Derby e da Diana Larsen.

Alguns Scrum Masters fazem sempre as retrospectivas by the book: “O que devemos continuar a fazer”, “O que devemos parar de fazer” e “O que devemos começar a fazer”.

Eu pessoalmente gosto de garantir que não faço duas retrospectivas iguais de forma a garantir entusiasmo e puxar pela participação da equipa.

Deixo-vos aqui alguns três exemplos de retrospectivas que correram particularmente bem:

1. Sailboat

A ideia do Sailboat é por a equipa a pensar em: objectivos (ilha), impedimentos (ancoras), riscos (rochedos) e coisas que nos favorecem (vento).

2. Radar

O radar pode ter quantos eixos vocês quiserem. Aconselho a não terem muitos para não dispersarem a atenção da equipa. Para jogarmos o radar apenas temos de ter os eixos, que devem ter os temas que queremos discutir / reflectir, e uma escala, que por exemplo pode ser de 1 (Mau) a 5 (Excelente). Pedimos a cada membro da equipa para indicarem, em cada eixo, onde acham que a equipa está. No final pedimos para todos escreverem em post-its o que acham que seria preciso para melhorarmos um nível em cada um dos eixos.

3. Happiness metric

O objectivo do Happiness metric é “avaliarmos” o estado de felicidade de cada membro da equipa. Para isso pedimos a cada membro da equipa que numa escala de 1 (Infeliz) a 5 (Felicíssimo) indique a sua felicidade. No fim perguntamos o que seria preciso para que a felicidade subisse um ponto na escala.

Lembrem-se que a retrospectiva serve essencialmente para:

1. descontracção da equipa no final da sprint;

2. gerar action points para a próxima sprint (continuous improvement / Kaizen).

Não tem como objectivos:

1. finger pointing / blaming poker / troca de acusações;

2. fragilizar a equipa.

Boas retrospectivas. 🙂

Até para a semana.